2020-01-06 作者：紧固件工业网 来源：6月22-24，上海世博紧固件展 浏览次数：1969
很多紧企老板应该或多或少都遇过这样的问题，由于工厂管理太严，很多工人会陆续离职，但是管理宽松呢，又容易让工人变得散漫，影响效益。现在很多工厂全年都在招人，但是依然招不够，好不容易招来的人没干多久就离职了。
如何解决确实是一件很头疼的事，不少网友说，工人们纷纷离职主要原因还是工资太低，那么紧企老板们就更头疼了，工资多少才算多？工资只是其中一方面，而另一方面就是工人工作得不愉快，同样是干一天活，工人为什么会选择在你这里忍气吞声呢？
出现这样的事情，紧企老板们也不必太过忧心，还是找找其中深层的缘由，透过现象看本质，
看看你的工厂是否出现了以下这些问题：
1 管理者的职业素质不高，缺乏尊重
2 请假制度缺乏人性化
3 工厂食宿条件差
4 不合理的工作量
5 工厂工作环境破旧
......
中国制造业的蓬勃发展，逐渐从“中国制造”向“中国智造”转变，一些工厂也逐渐转型，在各个方面给予工人的福利也越来越好，但不可否认的是，依然有一些工厂是“表面一套，暗里一套”的做法，工人的实际工作环境以及生活环境无法上升至合理舒适的水平，以前的工人还能哄一哄，忍一忍，然而如今时代不同了，这些老板画的大饼工人已经吃厌了，除了工资水平合理化外，工人也更愿意看到工厂内部各个方面的改善，这样工人的工作效率提高，工厂的经济效益也会越来越好。
所以，针对这些问题，紧企管理也该变一变：
制度变一变：更人性化
现如今的工厂基本都有一套相对完整的企业工厂管理制度体系框架，这能够保证制度体系的系统性、完整性，但是这些制度里有多少是为工人的切身利益考虑的？
因此，在保持工厂管理制度体系的系统性下，应当充分考虑工人各个方面的切身利益，加入更多的人性化考量，比如考勤制度、作息制度、绩效制度等，都应酌情处理，这样活力和人性化的企业氛围，工人也会感到很亲切，很放松。
食宿条件变一变：更舒适化
管理者态度变一变：更和谐化
不得不说，在生产组里，一个组长对于组员的态度恶劣与否，对于一个生产组的工作效率高低都是极其重要的。
工厂对于管理者的委任，除了重视其业务能力、管理能力外，还有其协调能力和“懂得尊重”能力。作为车间管理者，要懂得关心、爱护下属，站在工人的立场考虑问题，适当时候要放下自己的“架子”，关键时刻给予下属必要的帮助，这样，和谐的上下级关系就会不期而至，工厂中也充满人情味。
工作量变一变：更合理化
此外，尤其注意不要只关注形式上的忙和加班，应当关注效率，应当把每个人的工作安排细化，在规定的时间完成规定动作（规定任务）。把关注形式转变为关注结果和过程相结合上来。
工厂文化变一变：更多元化
蕞重要的一点，系统的对工人进行系列性的培训，比如作业技能、沟通技巧、文化知识等等，这样一方面可以提高工作效率，另一方面则能够营造一个学习的文化氛围。
工作环境变一变：更安全化
车间安全是每个工厂都必须注意的，不仅仅关系到工人的生命安全，也必将影响企业的生产效益和声誉。
“工人”，经历了蒸汽时代、电气时代到如今的信息时代，都在以每个时代不同的姿态在推动着社会生产力的发展。未来，或许更大范围的机器代替人工的工厂会出现，但工人也一定会存在，善待每一位在生产岗位上兢兢业业、努力付出的工人，用更好的工厂条件留住更棒的人才！
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